创意项目文化建设，考古员工主观源动力 近几年，在我们单位广泛体现项目更加难管。主要展现出在建设规模更加大，标准拒绝更加低，工期更加较短，标价越来越低；本来归属于甲方的征地征地、三通一平也要施工单位来已完成，点多线宽协商工作更加无以；多层次高频率的检查更加多，滚问题罚款多，反对生产解决问题较少；管理体系机构可观，人力管理更加无以；标准规范更加多，继续执行实施更加疲乏。可以说道，项目更加难管、项目管理人员身心疲乏是不折不扣的事实，但是我们施工企业要存活发展，不但要迎难而上，更要有积极主动落后思维的管理意识和行动，大力打造出创意项目文化建设，提升项目团队和项目员工的思考力、执行力以及工作激情，补足项目管理标准、制度的疲乏，进而使项目文化沦为增进项目生产经营以及各项管理工作有序积极开展的新华动力。
创意项目文化建设必需有的放矢，才能不空洞、有新意，才能沦为生产管理的主观源动力。所谓有的放矢，我想要也就是要明白并融合现时期对项目生产经营的新拒绝来创意、建设才讫。
党的十七大明确提出：举起中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和三个代表最重要思想为指导，了解贯彻落实科学发展观，之后解放思想，坚决改革开放，推展科学发展，增进社会人与自然，为夺回全面建设小康社会新的胜利而努力奋斗。科学发展、社会人与自然早已沦为发展中国特色社会主义的基本拒绝。
坚决生产发展、生活富裕、生态较好的文明发展道路，建设资源节约型、环境友好型社会，在优化结构、提高效益、降低消耗、保护环境的基础上，努力实现经济又好又慢发展是全面协商可持续发展的科学内涵。 2008年4月18日，国务院总理温家宝在北京庆典宣告了京沪高速铁路动工。世人注目、国人注目的京沪高速铁路建设工作旋即全面进行。
在京沪高速铁路建设的过程中，铁道部京沪总指和京沪高速铁路股份有限公司就明确提出要以三低和四个标准化建设五型工程，构建全线整体质量超过世界一流标准，精辟运营和历史的检验。其中的三低就是高起点打算、高标准建设、高质量竣工验收的质量掌控思想；其中的四个标准化就是人员配备标准化、管理制度标准化、过程控制标准化、现场管理标准化的管理模块；其中的五型工程就是要构建质量精品型、技术创新型、资源节约型、环境友好型、社会人与自然型工程的目标执着。京沪高速铁路的目标执着与党的十七大明确提出的科学发展观的科学内涵和精神实质是一脉相承的，那么这三低四标五型实质上也就是现时期对施工企业项目生产经营管理的新拒绝。
按照新的拒绝，我们在京沪高速铁路二标段七工区建点之初就明确提出了激情工作、幸福生活的项目文化主题。下面融合我正在施工的京沪高速铁路二标七工区的工作实践中，浅谈我所指出的创意项目文化建设的几个方面： 一、自由选择聘请适合的项目经理，打造出团结一致人与自然的项目班子，为创意项目文化建设获取的组织确保。 项目经理是项目的第一负责人，项目经理自身素质就是项目文化的基础，所以自由选择聘请适合的项目经理是创意项目文化建设工作中最基础、最重要的一环。项目经理对我们企业文化的尊重，项目经理怎|建设工程教育网|样融合项目实际制订项目文化定位，项目经理怎样把自己的项目文化定位传送给班子其他成员和所有员工，并使这种项目文化在项目管理过程中沦为燎原之势，这认同是因人而异的。
国有企业在相当大程度上看的是企业领导人员的素质，否则谁负责管理是说不清的，也某种程度说明了自由选择适合的项目经理的重要性。我指出一个适合的项目经理最起码要不具备四点：一是能作好一个能干的项目书记，二是能沦为圈内的一个外交官，三是一个胜任的导师，四是一个大大拓展未知领域的学生。铁打的营盘流水的兵，一个适合的项目经理从某种程度上谈，就是我们企业项目管理的一个将军，是铁打的营盘的主人，是由于实施项目法管理而灵活性调动员工的兵营灵魂。
为项目经理配有项目班子是一个项目上马前十分关键的大事。我指出应当融合公司受限的人力资源，并充份征询项目经理的意见来配有。
阿里巴巴总裁马云在输掉在中国中对缴纳式营销这个案例展开评价时认为创业初期千万不要重新组建明星团队，更加不要去找成功者在一起，早已顺利过或者十分顺利的人跟你在一起创业很难，所以创业初期要找寻那些没顺利并渴求顺利、憧憬、团结一致、有共同理想的人，要去找合适的人。我想要马云这一段话对施工企业配有项目班子应当是有糅合意义的。
配有好了项目班子后，项目经理就沦为了项目班子团结一致人与自然、有战斗力与否的关键人物。用人所短，天下无能用之人；用人所长，天下莫不能用之人，项目经理一定要忘记这句话，强化与项目班子成员以至于项目全体员工的交流，大大传送自己的项目文化定位，管理思想，目标、标准、拒绝，建构团结一致人与自然的五好项目班子，向新的项目管理创意大大迈向。 二、制订具体且实际而又深入人心的奋斗目标、工作思路以及稳健的工作作风，构筑项目文化核心价值理念，为创意项目文化建设获取思想确保。 卓越源自拒绝，拒绝要有标准，反复产生力量。
我们创意项目文化建设，就要有具体的项目文化的核心价值理念，团队建设才不会有目标和方向。在参与京沪高速铁路建设的过程中，我们分两阶段制订了有所不同的奋斗目标。在公司要求由我兼任京沪高速铁路二标七工区经理时，我就融合公司领导精、低、粗、贤的四字拒绝，明确提出了工区的奋斗目标：高起点、高标准、高效率，把每一名员工磨练成卓有成效的管理者，拿信誉评价高分，构建公司在京沪高铁建设中的经济效益、人才效益、社会效益。在率领先期进场人员现场勘查和前期建点期间，我不间断地与同事交流我们的奋斗目标和总体工期目标，拒绝大家奠定在|建设工程教育网|一年内夺下京沪高铁七工区全部线下工程的决意。
在建设的过程中，局指挥部更进一步明确提出声援，要对第一个已完成的拌和站、试验室、钻孔桩、主桥、墩柱展开奖励，堪称很大的调动了员工的积极性。七工区带着具体的奋斗目标乘势夺下了全标段的第一个拌和站、第一个试验室，取得了局指挥部的奖励，并为先前工程施工奠下了扎实的基础。
而最难能可贵的就是我们在实践中过程中更进一步总结提炼出了我们工区的奋斗目标、工作思路、工作作风、工作纪律，这些核心价值理念是来自于员工群体并和现时期项目管理的新拒绝有机融合的。我们萃取的奋斗目标是：环境友好、资源节约、人与自然创意、打造出人文精品；我们萃取的工作思路是：打破常规、创造条件、奋勇争先不违规；我们萃取的工作作风是：雷厉风行、说干就干、继续执行标准、继续执行有力、继续执行做到；我们萃取的工作纪律是：两袖清风、严格管理、只何谓事实、不讲情面。
我们将这些核心价值理念在员工中普遍印发后，公布继续执行，并融合工程进展主动调整了工期目标：拒绝今年已完成全部4068根钻孔桩，220根主桥、220个墩柱。这为先前七工区已完成仅有标段的第一个主桥、第一个墩柱、第一个之后道全线贯通获取了有力的思想确保，也为七工区的整体施工生产经营管理获取了最显然的思想确保。实践证明项目文化的核心价值理念的构成以及在员工中的普遍尊重是项目以求大力前进的主观源动力。
三、以科学发展的态度，汇聚企业文化建设三工，注目并服务所有员工，为创意项目文化建设获取人与自然环境。 建设的质量标准必要反映着公司对项目员工的关怀程度，必要标明着项目领导能否与项目全体员工风雨同舟，对外则展出着我们的企业文化、项目文化和这个家的文明程度。
所以办好三工建设是工区党工委高起点建设京沪高铁的最重要一步。我们要高扬党旗、高效辟高铁，就要通过三工建设给广大员工们获取充份的物质补给和精神食粮。而高起点、高标准建设三工不相等要奢侈浪费，我们制订的三工建设原则是不奢华、不小气、有特色。
在京沪高铁，我们融合工程和现场实际，三工建设与企业形象建设有效地统一一起，因地制宜改扩建中国石化段庄降温车站为园林式生活办公小区，绿树成阴、整洁干净、心旷神怡。我们对小区展开了合理的规划，布置了生活区、办公区、生产区和清廉文化走廊。我们的工地食堂通过当地公共卫生检验检疫部门检验并核查，我们在食堂加装了净化水设备，制订了员工用餐标准，夜餐标准，确保了员工的身体健康饮食；我们为员工宿舍加装了空调、电视，配备了洗澡间、洗衣房，设置了员工合作社、员工活动室，乒乓球、羽毛球、篮球、健美器械等在小区内可供员工们业余品尝；我们专门找来了二公司唐山医院的医疗小分队为员工和农民工做到身体检查，在工地设置了遮阳伞确保着工人的身体健康等等，点点滴滴，都反映着公司和工区领导对员工的人文关怀。
通过有助于的三工建设，传送了公司和项目领导对员工的注目，为员工积极开展工作获取了人与自然的环境，更进一步唤起了员工爱护岗位、继续执行标准、忘我工作的主观源动力。 四、深入开展坚实有效地而又丰富多彩的的组织活动，为创意项目文化建设获取精神动力，推展生产发展。 没目标的工作不会使人丧失方向，没拒绝的工作不会使人无的放矢，千篇一律的工作不会使人枯燥乏味。
就狮东北人有时候不吃点川菜也是非常丰富生活的最重要内容，在建设京沪高速铁路的过程中，为进一步提高工区领导和员工对京沪高铁政治意义的了解，培育工区以业绩论功过、以细节论胜败、以执行力论作风的责任理念，秉持二公司职代会精神，我们适时地积极开展了许多融合生产实际和合乎青年员工必须的活动：我们的组织正式成立五支青年突击队并授旗，在五支青年突击队之间积极开展比思想、比理论、比服务、比空战、比成果的五比竞赛活动；我们悦耳地明确提出了我辟京沪我光荣，我学铁出我争先的口号，倡议工区全体员工自学窦铁成的五|建设工程教育网|种精神；我们声援员工为灾区奉献给爱心，让悲伤沦为更加长久、坚强的生产动力；我们举办哀悼仪式，献身员工用自己的努力工作去安抚灾区人民的后遗症；我们的组织大家积极开展体育竞赛，促进团结一致；我们分批的组织员工参观理解孔孟文化，提升思想，非常丰富生活；我们实行工区领导分片上海证券交易所，融合创岗建区深入开展创先争优的劳动竞赛活动等等。这些活动使员工的工地生活显得丰富多彩，这些活动使我们的员工仍然疲乏，这些活动实实在在地非常丰富了项目文化的内涵，这些活动使我们最后在生产前进中名列前茅。 创意项目文化建设，考古员工的主观源动力，减低项目管理的疲乏，阻塞项目管理漏洞，强化项目员工的思考力、执行力和工作激情，使之沦为项目生产经营管理人与自然发展的新华动力，是我们施工企业必需大大攻下和创意的课题。以上只是我个人还不充份的了解，期望需要给同行以糅合。
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