概要：目标管理是以管理活动的目标为中心，通过已完成经济活动任务，把管理活动和经济活动的任务转化成为明确的目标加以控制和实行，从而使目标以求构建。本文主要对目标管理实行的意义以及必须坚决的原则展开了讲解，对目标管理在建筑施工管理中的运用展开了阐释。关键词：目标管理；建筑施工；措施abstract:thegoalofmanagementisthemanagementactivitiesofthetargetasthecenter,throughthecompletionofthetaskofeconomicactivity,thetaskofmanagementandeconomicactivitiesintospecifictargetstocontrolandimplementation,sothattheobjectivesareachieved.inthispaper,theimplementationofmanagementbyobjectivesandtheneedtoadheretotheprincipledescribedintheuseofmanagementbyobjectivesinthemanagementofconstruction.keywords:managementbyobjectives;construction;measures中图分类号：tu7文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）随着社会经济的发展和人们对生活质量拒绝的大大提升，人们对住房的拒绝也再次发生着变化，因此建筑行业就要提升建筑的质量，为人们获取高质量的住房。
这样，质量目标管理就应用于到建筑施工中，对一些要素展开科学有效地管理，从而超过建筑物的质量拒绝和设计标准，为住户获取便捷，符合住户拒绝，构建建筑目标的质量拒绝。目标管理是以管理活动的目标为中心，通过已完成经济活动任务，把管理活动和经济活动的任务转化成为明确的目标加以控制和实行，从而使目标以求构建。本文主要对目标管理实行的意义以及必须坚决的原则展开了讲解，对目标管理在建筑施工管理中的运用展开了阐释。1目标管理在建筑施工管理中的实行的意义质量目标管理应用于建筑施工中具备最重要的意义：（1）质量目标管理的应用于不利提升建筑施工技术。
目标管理的应用于可以增进施工技术的提升，从而使施工质量获得确保。（2）目标管理的应用于提升了经济效益，减少了成本。
质量目标管理的运用为建筑施工建构了较好的环境，创建了比较全面的制度，对施工中的工作展开了掌控，提升了企业的经济效益，增加了成本的投放，提升了建筑施工质量，有效地将安全隐患在施工过程中歼灭在兴起状态，增加返修的次数。（3）目标管理的运用不利于提升建筑施工的质量。建筑企业的存活靠的是质量做到确保，没好的质量企业就不会破产，一些工作都要以质量进行，作为企业的最重要内容。
目标管理在建筑施工管理的运用为企业的发展奠定了扎实的基础，有效地掌控了施工质量，增加了不规范操作者的展开，不利于对关键技术的掌控。（4）目标管理在建筑施工管理中的运用不利于施工人员质量意识的提升。
质量目标管理的实行关系着企业的经济利益，与经济责任具有紧密的联系，因此，质量意识就不会带入到施工过程中，强化了对质量意识的解读，提升了各部门的质量意识。2质量目标管理在建筑施工管理运用过程中，应该遵循的一些原则2.1坚决遵循职业道德的原则建筑施工质量掌控，必须工作人员的参予，这样工作人员的职业道德对建筑施工质量影响是十分大的，只能靠质量目标管理是敢的，因此，建筑施工企业要强化对工作人员展开职业道德培训，提升其职业道德水平和技术能力水平，为建筑施工质量获取反对。
2.2坚决预防为主的原则建筑施工过程中，生产具备流动性，建筑时间宽，资金投入低的特点。工程完结后具备实用性、多样性、固定性的特征。融合建筑施工的上述特点，质量管理目标在建筑施工管理中运用，应该遵循预防融合、预防为主的原则，尽量减少施工问题的再次发生，不遗留任何的安全隐患，增强施工过程中的质量管理。确保建筑施工的质量，对施工过程中的关键环节展开重点掌控。
2.3坚决将客户拒绝作为指导思想的原则建筑施工企业在施工过程中要符合客户的各方面的必须，按照客户的拒绝展开。建筑物不是一般的普通产品，但是也具有普通产品的应用于功能，它的功能否需要有效地充分发挥，主要各不相同它的质量，建筑物质量的重要性就不言而喻，它要求着人们的生命安全和财产安全性。
建筑施工单位要确保建筑施工质量，强化对建筑施工管理重要性的了解，做严苛实行目标质量管理。2.4坚决以人为本的原则在建筑施工过程中，要大力充分发挥人在施工中的起到，要大大地充分发挥人的潜力，人是所有工作的主要执行者，占有主体地位，应该坚决以人为本的原则。
在实际的施工过程中，要防止因操作失误引起的安全事故，增强施工人员的质量安全意识，提升工作人员技术水平。这样才能为企业建构价值，构建建筑施工的质量目标，确保其质量，提升建筑施工的工作效率。
3目标管理的基本方法3.1工程项目管理者是基础在一般来说情况下，所有实物质量与质量目标的掌控拒绝，建筑施工质量目标管理的制订与实行的最后实施点都是各不相同项目管理者的管理水平。因此，质量目标管理要严苛制订合乎质量目标或者质量计划指导书的施工的组织计划，必须配有合乎管理所必须的不可或缺行业素质和科学知识的管理团队，以此来保证工程项目分项工程和总体施工质量都合乎目标拒绝。
3.2目标的制订是前提目标的制订要做全面而又充份地掌控和收集本单位的内外部信息，还包括技术方面的情况、工程合约的拒绝、建设单位资金、竞争对手信息、质量体系拒绝、国家的有关政策等。使目标的制订更为规范化、程序化、制度化。
3.3目标的分解成是条件总体目标制订后应该分解成到各工作岗位以及各个部门，构成目标体系，这是确保目标实行的必要条件。将目标分解成的基本方法是将企业的目标采行自上而下，按企业的的组织层次和机构设置依序分解成，构成自下而上的层次确保。3.4目标层次是基本途径目标层次是一个最重要的概念，它拒绝企业要根据市场的实际市场需求情况和企业客观情况，为了使目标具备层次性，要分别实行品牌战略。
4目标管理在建筑施工管理中的明确运用目标管理控制是一种管理模式，是建筑企业发展的不利确保，对增强建筑施工质量具有最重要起到。4.1目标管理的发展随着市场竞争的日益白热化，市场经济制度的日益完善，建筑企业要想要持续发展，在白热化的市场竞争中占据一席之地，构建企业的经营目标，就必须不断扩大经营规模，强化企业自身管理。
在这样的环境下，质量目标管理被运用到建筑施工管理中，构建施工的质量掌控，在白热化的市场竞争中占有优势地位，不利于提升企业的经济效益。4.2目标管理在建筑施工中的注意事项目标管理在建筑施工中的运用，不是非常简单已完成的，是一个简单的工程，在实际的工作中主要从以下几个方面应从。
（1）强化对工作人员的管理。工作人员对建筑施工质量具有最重要的影响，是施工的主体，是影响工程质量的主要因素。因此，在施工过程中要强化对工作人员的管理，正式成立一个管理小组，坚决以人为本的原则，大力充分发挥人在施工中的起到，大大地挖出人的潜力，增强人员的安全意识，提升工作人员技术水平，提升建筑施工的工作效率，防止因操作失误而引起安全事故，（2）制订科学的管理目标。建筑施工目标管理牵涉到到很多的内容，要制订科学的管理目标，充分发挥包含要素的起到。
要根据施工单位的实际情况强化对材料的管理和掌控，合理分配物力、人力资源，确保材料质量，防止因材料因素造成施工质量问题。（3）将质量目标同经济责任展开紧密结合。建筑施工要严苛按照合约展开，在施工的过程中要受到合约的制约，遵守合同的规定。
同时应该将质量目标管理与经济责任联系一起，完备目标责任制，具体检查标准，减少工程成本，掌控施工质量，提升企业经济效益。4.3工程目标的掌控通过明确的质量控制措施和有效地的质量掌控工作，控制工程质量目标，在符合工程进度拒绝和投资拒绝的前提下，构建预计的质量目标。为了获得较好的目标掌控效果，在建筑工程实行阶段采行合约、经济、技术、的组织措施四个方面的措施展开管理。
另外，还要与业主展开协商，以便于确认不利于目标掌控的建筑工程合约结构与的组织管理模式，通过对每一个合约的利弊分析，对合约有个总体了解。建筑工程投资目标的掌控，在符合质量和工程进度的拒绝下，是通过投资控制措施和工具，从而确保工程的实际投资不多达计划投资。
在符合质量拒绝和投资拒绝的前提下，通过有效地的明确的工程进度控制措施和工程进度掌控工作，确保工程按计划竣工。参考文献：[1]蒙志和.质量目标管理在建筑施工管理中的应用于探析[j].中国房地产业,2012(1).[2]夏冰.质量目标管理运用于建筑施工管理分析[j].中国房地产业,2012(2).[3]何振昌.论目标管理在建筑工程管理中的应用于[j].中华民居,2011(7)..。
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